Как создать бизнес

Как сделать свою бизнес-страницу на facebook

Глава из книги «Внутрифирменное планирование»
Автор: М.И. Бухалков
Изд-во «Инфра-М»

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.

Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя — учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее ‘совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

  • общие исходные данные и условия выполнения проекта;
  • рынок сбыта продукции и производственная мощность;
  • материальные факторы производства и требуемые ресурсы;
  • местонахождение предприятия и транспортные связи;
  • проектно-конструкторская документация;
  • организация предприятия и накладные расходы;
  • потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;
  • планирование сроков осуществления проекта;
  • финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.

В российском малом и большом предпринимательстве в последние годы значительно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношений. Приведем для примера основные показатели бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях Самарской области:

  • наименование инвестиционного проекта и его краткое описание;
  • цель проекта и сроки его реализации;
  • срок окупаемости инвестиций;
  • ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик);
  • предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе привлечение средств из областного бюджета);
  • предельно минимальный срок кредита;
  • форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование, страховка);
  • план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года;
  • основные рынки сбыта продукции и конкуренты;
  • результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка технологии, оборудования);
  • структура себестоимости по основным статьям расходов.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.

Источник:
Как создать бизнес
Глава из книги «Внутрифирменное планирование» Автор: М.И. Бухалков Изд-во «Инфра-М» Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности,
http://rabotavsem.ucoz.net/news/kak_sozdat_biznes_plan/2012-08-29-8

Как создать бизнес?

Создать свой бизнес в Интернете – дело прибыльное и перспективное. Ведь идей для подобного онлайн-начинания может быть масса, и многие из них вполне способны оправдать себя, если продумать долженствующие условия и выполнить широкомасштабную кампанию по рекламе. Но изначально нужно также прикинуть, с какими расходами вам придется столкнуться, а также какие существуют обязательные критерии для того, чтобы создать свой бизнес в Интернете и не «прогореть». Вот этой-то интересной затее и будет посвящено дальнейшее повествование.

Чтобы создать свой бизнес в Интернете, прежде всего, следует продумать основные моменты, которые приобретают принципиальную важность. Они зависят от избранной вами сферы. К примеру, если вы решите торговать виртуальной, то есть, электронной продукцией, то здесь очень важно иметь права на реализацию, иначе вы можете подвергнуться преследованию по закону со стороны самих владельцев. Если задумаете продавать, к примеру, мобильники или сувениры, то здесь следует позаботиться о том, чтобы цены были для вас выгодны, в поставщики – надежны. Можно задействовать также и всевозможные направления онлайн-услуг, ориентированные на разработку сайта, написание статей, консультации и т.д. Тут вам нужно будет либо самому стать исполнителем, либо нанять компетентных в этих делах специалистов.

Источник:
Как создать свой бизнес в Интернете
Создать свой бизнес в Интернете – дело прибыльное и перспективное. Ведь идей для подобного онлайн-начинания может быть масса, и многие из них вполне способны оправдать себя, если продумать д
http://viennaos.net/misc/1991-kak-sozdat-svoy-biznes-v-internete.html

Как создать бизнес

Не знаете как составить бизнес-план? Без паники! Мы научим Вас как это делается на примерах! Все просто!

Как составить бизнес-план? Этим вопросом очень часто задаются большинство людей, которые решились открыть или уже открыли свое дело!

Все знают, что правильно написанный бизнес-план – это залог успешного развития любого предприятия.

Завершенный бизнес-план должен описать Ваши ожидания от нового (или имеющегося в настоящий момент) бизнеса и рассказать о ваших замечательных идеях предполагаемому кредитору.

Бизнес-план является своеобразным документом, после составления которого все вопросы, связанные с бизнесом должны решаться без дополнительных пояснений.

Бизнес-план – это рабочий документ, который можно пересматривать и редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий.

Предлагаю Вашему вниманию 10 полезных советов по правильному составлению бизнес-плана!

1) Как составить бизнес-план? Изначально сделайте описание (резюме) проекта.

В нем необходимо объяснить вашу стратегию и видение проекта (что вы рассчитываете сделать), обрисовать рынок и капитал, который вам необходим (что вы предполагаете с ним делать) и ваше преимущество перед конкурентами.

Сокращенно – это мини бизнес-план, позволяющий после ознакомления с ним разъяснить любому человеку о том, что представляет из себя Ваш бизнес.

2) Для того, чтобы составить бизнес-план — укажите название компании.

Необходимо указать название предприятия, соответствующие лицензии, какова форма собственности, юридическая структура, краткое описание продукта или услуги и то, что вы планируете делать (предоставлять услуги, заниматься розничной торговлей, оптовой торговлей или производством).

Указывайте адрес компании, требующуюся площадь, арендодателей.

Укажите, является ли ваш бизнес новым или же это расширение или покупка готового бизнеса.

Нужно описать цели и задачи компании и любые запланированные изменения.

3) Как составить бизнес-план? Проанализируйте Ваш рынок.

Обрисуйте свой рынок реализации, сегменты и потребителей для каждого из сегментов.

Укажите сферу рынка, переведя это в прибыль за три года, и проанализируйте рост или снижение ваших доходов с ростом рынка.

Какую стоимость вы желаете получить за услуги и продукты, чтобы достичь прибыли и стать конкурентоспособным?

Объясните, почему покупатели согласятся платить указанную Вами цену.

4) Для составления бизнес-плана – расскажите о товарах и услугах.

Расскажите о своих предложениях относительно услуг и товаров, о том, на каких потребителей они рассчитаны, какую пользу будет иметь покупатель.

Обоснуйте, чем ваша продукция или то, что вы предлагаете, лучше продукции ваших конкурентов.

Также расскажите, как производится вами поиск товаров, а в случае если вы предполагаете изготовлять что-то, то сырья.

5) Как составить бизнес-план? Обрисуйте Вашу бизнес-стратегию и ее реализацию.

Покажите, как вы намереваетесь занять на существующем рынке свою нишу.

Будете ли использовать рекламу или бывать на торговых выставках?

6) Как составить бизнес-план? Не забывайте и об конкурентах.

Назовите около пяти ваших основных конкурентов, поясните, почему товары/услуги, предоставляемые вами лучше, чем у других.

Стабильный ли у них рынок? Развивается или падает? По какой причине?

Выделите их сильные и слабые моменты, как предполагаете действовать вы?

Как вы будете производить мониторинг деятельности конкурентов в дальнейшем.

7) Как составить бизнес-план? Характеристика Вашего производства.


Укажите, как будет осуществляться производство и доставка товаров и услуг, чем заключается Ваша финансовая политика, и как вы собираетесь получать долги от своих должников.

Также укажите, сколько сотрудников вам необходимо, какими профессиональными навыками они должны владеть, будете ли вы их обучать.

Необходимо уточнить, какое оборудование и соответствующие технологии вам нужны.

Вспомните, учли ли вы юридические и лицензионные моменты, связанные с будущим бизнесом.

8) Как составить бизнес-план? Опишите организацию рабочего процесса.

Кто будет заниматься управлением компанией?

Вложите резюме основных менеджеров.

Добавьте описание должностных инструкций всех ключевых специалистов и список значимых консультантов.

Просчитайте предполагаемые затраты на финансирование.

Обязательно посмотрите, какой бизнес-план разработала компания Amway!

Учитесь, дорогие мои, как нужно работать! ??

9) Как составить бизнес-план? Проделайте финансовый расчет.

Рассчитайте расходы, связанные с созданием и арендой компании.

Если это готовый бизнес расскажите финансовую историю или предполагаемые финансовые показатели в течении 3-х лет после начала бизнеса.

Укажите ежемесячный доход и потери за первый год и ежеквартальные расчеты на два года вперед.

Также посчитайте движение наличных средств и текущую бухгалтерскую отчетность.

10) Как составить бизнес-план? Имейте на руках сопроводительные документы.

В бизнес-плане обязательно должны быть резюме, должностные инструкции, рекомендательные письма, учетные документы, кредитные истории, письменные обязательства, договора аренды, другие документы, рыночная статистика и пр.

  • С чего начать учить английский: советы эмигранта
  • Как эффективно организовать контроль удаленных сотрудников и платить непосредственно за работу?
  • Как заработать на фотографиях?
  • Распорядок дня успешного человека
  • ТОП-5 вопросов, которые задают на собеседовании
  • Кем стать: выбираем свой жизненный путь
  • Как привлечь клиентов в салон красоты: 6 способов
  • Как стать депутатом: 10 грандиозных советов

Мы когда инвестора искали мы бизнес-план заказывали, причем в украинской компании — у них не очень скромное название «Качество гарантированно», но если без шуток — работу свою они сделали очень хорошо и за очень скромные деньги.

Всем привет, помогите создать бизнес план по Кровли, кровельные материалы

Если Вы мечтаете об открытии своего дела, но не знаете, как и с чего начать — ОБЯЗАТЕЛЬНО рекомендуем посетить сайт нашей компании о пошаговых бизнес планах в разных сферах деятельности: http://biznesprost.com !

На сайте опытные эксперты деляться готовыми и пошаговыми расчетами по той или инной сфере деятельности + описывают все их недостатки и преимущества + рассказывают о начальных инвестициях и сроках окупаемости, а также о рентабельности + деляться разными «фишками» и секретами по продвижению и успешному развитию своего дела.

Не теряйте времени зря! Начните уже сегодня строить свое будущее и заниматься любимым делом!
Всем удачи и зарабатывайте ??
С ув. Юлия.

Здравствуйте.
Нужно составить бизнес план по мобильной связи?
Подскажите? Как правильно и чтоб удачно и успешно,возможно?

Помогите создать бизнес план для детского маленького кафе с развлечениям)

Добрый вечер, Юлия.
Ранее, я уже рекомендовала бизнес-портал, под названием: http://biznesprost.com
Там все бизнес планы «разжеваны» очень детально, в точности.
Ежедневно данный сайт пополняется новыми бизнес планами.
Очень рекомендую данный ресурс тем, кто действительно всерьез задумался об открытии своего бизнеса ??

Здравствуйте помогите составить бизнес план мини ферма 10 коров семейный бизнес.

Добрый день, Елена.

Рекомендую Вам бизнес-портал: http://biznesprost.com

Здесь предоставлены уже готовые бизнес планы для различного рода бизнеса + пошаговые инструкции по открытию своего дела.

очень улыбнуло что после длинного описания оставления бизнес-плана в итоге они все показали на примере сетевого маркетинга )))

Все коменты написаны одним человеком, отврат!

Блин, реально, ахаха.

Мне бы хотелось видеть пример бизнес-плана, так как я не совсем понимаю, как он должен выглядеть.

Спасибо! Понравилась ваша статья, все четко и правильно написано. Буду чаще заходить на ваш сайт, чтобы прочитать новую информацию.

Очень понравилась ваша статья, взяла из нее пару пунктов себе на заметку.

Для меня самостоятельно составить бизнес план оказалось сложно. Сел делать и все, на этом закончилось. Теперь благодаря вашей помощи я смог составить рабочий бизнес план. Начинаю воплощать его в жизнь!

Я как раз начал заниматься составлением бизнес плана и мне сильно пригодились ваши советы. Без них, я уверен, не смог бы сделать правильный бизнес план, который позволил бы мне правильно начать дело.

С вашей помощью у меня получилось составить бизнес план, который на мой взгляд будет вполне успешным. Хочу попробовать воплотить его в жизнь.

Бизнес план трудно составлять только в первый раз. Если за этот раз удается понять, что необходима просчитать, чтобы не уйти в убыток, то потом составлять бизнес план будет проще простого

Составить бизнес план не так просто, как может показаться на первый взгляд. Так что стоит изучить все основные моменты и только потом его составлять.

Помню, как я составляла свой первый бизнес план. Потратила на него много времени и сил. Если бы раньше мне дали такие советы, то я его составила бы намного быстрее и успешнее.

Помогите пожалуйста составить бизнес план по работе развития салона парикмахерской,не знаю с чего начать буду очень благодарна

Нас еще в школе учили составлять бизнес план. И я это все хорошо запомнил. Не зря. Эти знания мне уже пригодились, когда я открывал свое дело

Источник:
Как составить бизнес-план? 10 полезных советов
Не знаете как составить бизнес-план? Без паники! Мы научим Вас как это делается на примерах! Все просто!
http://dnevnyk-uspeha.com/rabota-i-karera/kak-sostavit-biznes-plan-10-poleznyih-sovetov.html

COMMENTS