Партнерские отношения

Гадание на партнёрские отношения

Карты подскажут, чего стоит ожидать от делового партнёра.

Человек по своей природе существо общительное и, жить в безлюдном пространстве, не приспособлен. Мало найдется людей, которые находясь в коллективе, не вступают в партнерские отношения. Что понимается под выражением партнерские отношения? Это и дружба, это и отношения с сотрудниками, ну и, конечно, отношения с противоположным полом. В человеческих взаимоотношениях присутствуют любовь и ласка, грубость и нежность, дружба и вражда. Возможно, ли уберечься от горечи после расставания? Как встретить друга и не разочароваться в нем? Как относится ко мне конкретный человек? Как проникнуть в человеческую сущность и выяснить эти и другие вопросы ещё до того, как наступит горькое разочарование, порой граничащее с отчаянием.

Если вы читаете эту статью, значит, у вас есть доступ к интернету и возможность сделать расклад Таро на партнерские отношения онлайн. Карты Таро имеют удивительную способность заглядывать в далекое прошлое и видеть не менее далёкое будущее. Они способны оценить ситуацию, в которой вы находитесь сейчас, и дать вам возможность оценить её со стороны. Делая гадание на партнерские отношения следует думать о том, какого рода отношения вас интересуют, иначе в раскладе может возникнуть неоднозначная трактовка карт и ситуация может быть изложена превратно.

У вас совместный бизнес и ранее прекрасные отношения с партнером несколько охладели. Мысли одна хуже другой. Вы готовы разорвать отношения, но держит предприятие, владельцем которого вы являетесь оба. Не надо делать поспешных выводов и мучиться нелепыми предположениями, достаточно погадать с помощью карт Таро на деловые отношения, и все станет на свои места. В картах не будет указателя направо или налево, однако, путь, по которому пойдут ваши отношения, они укажут. Карты дают информацию к размышлению, а вам (и только вам) решать, какой подсказкой воспользоваться, чтобы отношения между партнерами стали крепче и прозрачней.

Чаще всего карты Таро отвечают на вопрос, как он или она ко мне относится. Есть ли у наших отношений будущее и, каким оно будет. Можно сделать расклад Таро на отношения, когда у вас есть сомнения по поводу человека, которому вы готовы отдать сердце и руку. Так как удовлетворять праздное любопытство по каждому знакомому не стоит. И карты этого не любят, и беспокоить их по пустякам не годится. Гадание на картах это серьёзный труд, а любой труд требует к себе уважения.

Отношения с противоположным полом играют важнейшую роль в жизни каждого человека, а значит, гадание на любовь онлайн бесплатно может сыграть в них немаловажную роль.

Источник:
Гадание на партнёрские отношения
Расклад таро на партнёрские отношения. Узнайте, чего ждать от делового партнёра.
http://gadanieonlinetaro.ru/tarot_partnerskie_otnosheniya/

Партнерские отношения

Чего больше в совместном бизнесе – плюсов или минусов? Удается ли разделить родственные и рабочие отношения? Как проблемы в бизнесе отражаются на семье, а личные ссоры – на бизнесе? ForbesWoman обсудил эту тему с тремя семейными парами, в которых и муж, и жена участвуют в одном бизнес-проекте.

Наталья Касперская, гендиректор компании Infowatch и член совета директоров «Лаборатории Касперского», гораздо охотнее говорит о бизнесе, чем о семейной жизни. Понять ее можно: когда в марте этого года у Натальи родилась дочь, в интернет-сообществе вовсю обсуждались варианты экзотических имен, отразивших бы связь обоих родителей с информационными технологиями. Игорь Ашманов, муж Натальи, гуру интернет-маркетинга: его компания «Ашманов и партнеры» с 2001 года специализируется на поисковой оптимизации. Сама Наталья – один из самых авторитетных российских менеджеров в сфере информационных технологий: под ее руководством «Лаборатория Касперского» из небольшой семейной фирмы превратилась в четвертого в мире разработчика антивирусов.

В 2007 году, когда компания за год выросла на 147% и бизнес-процессы не успевали менять под столь бурный рост, Касперский сам решил управлять компанией. Наталья стала председателем совета директоров «Лаборатории Касперского», а рулит теперь компанией Infowatch, которая специализируется на разработке программного обеспечения для защиты от утечек информации.

«Работать вместе с мужем – плохо. Может быть, конечно, наш тандем был не очень удачным, хотя с точки зрения бизнеса мы и добились успеха, — говорит Наталья. – В любом случае, начиная бизнес с родственниками, надо обо всем договариваться на берегу и все бумаги о том, кому сколько акций принадлежит, сразу подписывать. Я не вижу другого способа избежать конфликтов в дальнейшем. Ведь не только между родственниками, но и между друзьями, когда бизнес становится крупным, часто пробегает кошка. Да и люди с годами меняются. Касперский в 1997 и в 2007 году – два разных человека».

С Игорем Ашмановым они бизнес друг друга не обсуждают, трудятся в разных офисах, в течение дня часто созваниваются, но больше – по домашним делам. Игорю, правда, удалось втянуть Наталью в один из своих проектов – она вошла в качестве инвестора в компанию «Наносемантика», специализирующуюся на технологиях распознавания естественной речи. Поначалу она относилась к проекту скептически. А потом Игорю пришла в голову идея для привлечения аудитории запустить проект iii.ru – на сайте каждый может создать себе виртеульаных персонажей (инфов) и общаться с ними. Сервисом воспользовались уже около 10 000 человек. Наталья признается, что играет в инфов со старшей, четырехлетней, дочкой – та еще не читает, но ей очень нравится переодевать человечков.

«Я увидела реальную возможность сделать интересный бизнес», — рассказывает Наталья. Появились платные аксессуары и бизнес-клиенты, на которых изначально рассчитывали разработчики: кто-то заводит виртуальных консультантов на сайте, кто-то заказывает интерактивные рекламные баннеры (среднее время контакта 3-4 минуты, баннер отвечает на пять вопросов). Проект переводят на английский – на международном развитии настаивает Наталья.

Совет директоров обычно проходит на даче у камина. Бывает, доходит и до споров. Но Наталья признает, что с Игорем особенно не поспоришь – он всегда находит аргументы, чтоб объяснить, почему и кто не прав. «Я не часто выигрываю спор, честно скажу. У меня там специфический статус: я как инвестор могу только губу оттопырить и спросить у гендиректора «Где деньги?». Но если Игорь рядом, бизнес обсуждать невозможно – они все время говорят о разработках и функционале», — говорит Касперская.

О работе дома говорят мало. И в отпуск с детьми они с мужем теперь ездят гораздо чаще.

Филипп Ильин-Адаев, основатель информационного портала «Банки.ру», говорит, что его бизнес-проект только выиграл, когда в начале 2008 года к нему присоединилась супруга – телеведущая Елена Ищеева. Выручка в рублях за 2009 год (с сентября по сентябрь) выросла на 70% в рублях, на 20% в долларах.

Они познакомились еще во время учебы на факультете журналистики МГУ. В 2004 году, когда Филипп, будучи PR-директором крупного банка, вместе с братом-журналистом запускал свой портал, Елена к проекту относилась настороженно: ремонт в новой квартире пришлось полностью делать на свои деньги – она работала тогда в «Принципе Домино» на НТВ, были и рекламные контракты.

«Я благодарен Лене, что она меня тогда с моими деньгами отпустила», — говорит Филипп. Пока он вдвоем с братом набивал базы данных банковских ставок по депозитам, у жены каждый день были прямые эфиры, обсуждать дела было некогда. А когда ТВ-карьера Елены завершилась (летом 2007 года ее программу на «Домашнем» закрыли), сайт уже набрал обороты.

Елена сама предложила Филиппу запустить на портале видео и изъявила готовность взять этот проект на себя. Теперь у «Банки.ру» есть свое телевидение: видеоновости, программы «Первые лица», «Частное мнение и «Охота на работу». Благодаря знакомствам Елены наполняется и рубрика «Звезды в банке». «Лена очень талантливый и открытый человек. Она легко находит общий язык как со звездами, так и с первыми лицами банков, многие из которых теперь заходлят на сайт ежедневно. Посещаемость растет, количество рекламодателей тоже», — говорит Филипп.

Каждый отвечает за свой блок работы и не лезет на территорию другого. «Филиппу один раз не понравилось, как я смонтировала пресс-конференцию, и он попробовал сам – три часа провозился, больше не вмешивается», — рассказывает Елена. Она считает, что совместная работа даже сплотила семью – постоянно есть тема для разговора. Во время последнего отпуска их десятилетний сын Данила, наслушавшись про банки, тоже включился в разговор.

Надоесть друг другу супруги не успевают. Они работают в одном офисе (правда, в разных кабинетах), но передвигаются по Москве в автономном режиме и живут в разных ритмах. Елена ведет более богемный образ жизни, Филипп признается, что и дома от компьютера отрывается только во время футбольных матчей.

«Когда возвращаюсь с интервью, бегу сразу к Филиппу рассказать вести с полей, — говорит Елена. — Зарплата моя такая же, как на телевидении. Но при этом я еще многому учусь, и все происходящее мне безумно интересно». «Все понимают, что Лена здесь не потому, что она моя супруга и акционер, а потому, что работает за троих и искренне переживает за дело», — подтверждает Филипп.

Татьяне Бичевой и Сергею Аксенову по 27 лет. Они партнеры юридической фирмы Lidings, познакомились еще в школе и вместе учились в институте. Совместным бизнес для них стал три года назад, через несколько месяцев после того, как стали жить вместе.

Первый год Сергей строил компанию без Татьяны (она в тот момент восстанавливалась после серьезной травмы). Сначала в одиночку, затем вместе с другом Андреем Зелениным. Татьяна собиралась вернуться на свою прежнюю работу – руководителем юридического отдела в крупном холдинге. «Сергей опасался, что у меня будет жуткий график, и мы не сможем видеться, потому и позвал в команду. А я поддалась эмоциям. Насколько это сложно, я только потом поняла. Если бы он сейчас предложил, я бы еще подумала…» — признается Татьяна.

Партнером в Lidings она стала не сразу. Во-первых, это нарушило бы атмосферу в маленьком коллективе. Во-вторых, у Татьяны не было в запасе клиентов, которых она могла бы привести в фирму, чтобы подтвердить статус партнера. Сергей взял Татьяну на должность старшего юриста. «Работы было намного больше, чем на прежнем месте, а зарплаты никакой. Усилия поначалу не окупались. Мне было остро жалко себя», — вспоминает Татьяна.

Спустя год ситуация изменилась. Татьяна «заработала» статус третьего партнера в фирме. «Более лояльного партнера, чем жена, найти невозможно», — объясняет свое решение Сергей. Полномочия разделились сами собой. Вотчина Сергея как управляющего партнера – развитие фирмы и координация работы с государственными органами. Татьяна взяла на себя реализацию проектов по нескольким направлениям. «Я полностью доверяю Татьяне контроль над этими проектами», — признается Сергей.

Оба супруга убеждены, что лучше не афишировать свои супружеские отношения. Татьяна по-прежнему работает под девичьей фамилией. И даже на корпоративных вечеринках они стараются не появляться вместе. По глубокому убеждению Бичевой, коллеги не будут ценить ее как профессионала, если будут знать, что она жена основателя.

Главный урок, который вынесла Татьяна из своего нового статуса – в совместном бизнесе лидером ей не быть. «Если ты хочешь с мужчиной жить долго и счастливо, нужно оставаться на вторых ролях в бизнесе. Дома может быть иначе», — говорит она. Не так давно между супругами возник спор, кто первый поедет учить языки за границу. После долгих споров жене пришлось уступить.

Татьяна признает, что ей живется гораздо сложнее, чем обычному партнеру. «Мои идеи воспринимаются с большим скепсисом, чем идеи Андрея. Муж не готов меня воспринимать как равную. Приходится напоминать ему, что я говорю не как жена, а как партнер. Мне кажется, он недооценивает мой ум, поэтому я работаю с утроенной силой. Начинать бизнес с супругом стоит только в том случае, если вы запаслись достаточным терпением», — резюмирует Бичева.

Сейчас бизнес расширяется, супруги ждут друг от друга новых свершений. «Если человек не будет расти, интерес к нему будет гаснуть, кто бы он ни был – партнер или жена», — рассуждает Аксенов. «Сергей ждет рывка от меня, и я — от него», — вторит Татьяна. И добавляет: «Мне кажется, он не дорабатывает, и я постоянно ему об этом говорю. Муж сердится в ответ».

А вот семейную жизнь общая работа обогатила. Сначала супруги пытались вводить табу на разговоры о работе «после восьми вечера». Эксперимент не удался – 60% бесед все равно сводились к бизнесу. Решив разнообразить темы для бесед, каждый завел себе новое увлечение: Сергей занялся археологией, Татьяна – живописью. Супруги стараются больше времени уделять спорту и чаще общаться с общими друзьями.

Источник:
Партнерские отношения
Как избежать конфликтов дома и в офисе, если муж и жена в одном бизнесе. Фото
http://www.forbes.ru/forbes-woman/semya/23771-partnerskie-otnosheniya

Партнерские отношения — это

Партнерские отношения — это. Партнерские отношения в бизнесе

К вопросам партнерства люди обращаются еще на этапе выбора бизнеса. Это серьезный вопрос, который приходится решать при построении бизнес-плана и выработки стратегии. Партнерские отношения – это тип взаимодействия субъектов рынка с целью получения определенных выгод и преимуществ. Подробно об этом понятии будет рассказано далее.

Партнерские отношения – это особый тип взаимодействия, при котором субъекты рыночных отношений ищут определенные выгоды. Это позволяет обеим сторонам получить преимущество перед другими участниками рынка. Партнеры могут приносить в общее дело деньги, идеи, решение определенных проблем и прочее.

Не стоит полагать, что подобные отношения возникают только между собственниками одной компании. Это только один из видов партнерства. Таких субъектов называют компаньонами. Партнерство может существовать между равными участниками. Они имеют определенные особенности, которые способны компенсировать недостатки своего союзника.

С партнерами по бизнесу приходится проводить много времени. Порой его требуется больше, чем для общения с семьей. Поэтому при выборе партнеров нужно учитывать ряд нюансов.

Партнерские отношения – это способ, позволяющий объединить особенности двух разных субъектов, которыми они владеют в разных областях и которые требуются для управления компанией. Партнер должен усиливать позиции бизнеса, он должен привносить в него свои связи, информацию, ресурсы и т. д. для успеха общего дела. Только в этом случае подобное сотрудничество является целесообразным.

Каждый владелец того или иного бизнеса не может выполнять все функции одинаково хорошо. В некоторых сферах ему требуется поддержка. В этом случае он сможет направить свои силы на то, что у него получается лучше. Партнер же займется другими вопросами, которые у него получается решать лучше. Это снижает финансовые риски, снижает дополнительные затраты организации. Также это позволяет распределить ответственность в соответствии с компетенцией каждого участника подобных отношений.

Понятие партнерских отношений следует рассматривать с той позиции, что могут привнести подобные взаимоотношения в общее дело. Такой вклад может быть разным. По этому признаку партнеры разделяются на три группы:

  1. Вкладывают капитал в развитие организации и принимают участие в управлении.
  2. Инвестируют интеллектуальную собственность.
  3. Вносят капитал для развития организации, но не управляют ею.

Одним из интересных видов сотрудничества могут быть партнерские отношения между субъектами, которые вносят в развитие компании свои деньги, а также принимают участие в принятии управленческих решений. Также они могут привносить не только материальные ресурсы, но и интеллектуальную собственность, свой опыт.

Это, например, могут быть партнеры, которые не разбираются в тонкостях конкретного бизнеса, но обладают знаниями в области маркетинга, финансов и т. д. Они могут быть полезны своим опытом. Их труд позволяет развивать общий бизнес. Привнесенные ими знания усиливают потенциал компании.

Формирование партнерских отношений по этому принципу не лишено и недостатков. Свобода при принятии решений будет ограничена. Если союзник принимает участие в управлении бизнесом, он является его совладельцем. В этом случае он также рискует. Поэтому при принятии сложных, важных решений потребуется учитывать все мнения. Единолично нести ответственность в этом случае нельзя.

Долгосрочные партнерские отношения могут быть построены на инвестициях в виде интеллектуальной собственности. В это понятие входят определенные знания, необходимые для усиления конкурентоспособности, опыт, деловые связи и общий труд, направленный на развитие компании.

Деньги такой партнер не привносит. Однако он открывает новые возможности для увеличения прибыли компании. Особенно важны подобные союзы в тех сферах, в которых собственник компании не обладает достаточной компетенцией. Без специалистов, которые привносят интеллектуальную собственность, бизнес не сможет гармонично развиваться.

Например, в процессе производства товаров применяется устаревшая технология. Спрос на такую продукцию есть, но он все меньше. У партнера есть знания, как наладить работу линии, которая сможет выпускать современную продукцию, в которой нуждается покупатель. Он не финансирует развитие этого направления. Но зато его знания позволяют увеличить выручку от реализации продукции.

Маркетинг партнерских отношений этого типа заключается в особой мотивации союзника. Он заинтересован в увеличении прибыли компании, так как из нее ему выплачивают компенсацию за сотрудничество. Поэтому такой союзник сделает все, чтобы бизнес был успешным благодаря применению новой технологии или иным видам интеллектуальных ресурсов.

Недостатком подобного сотрудничества является зависимость от работы партнера. Его требуется постоянно мотивировать для повышения рентабельности производства. При этом финансовые риски полностью ложатся на плечи собственника компании, который внес в нее свои деньги. Таких партнеров не стоит путать с наемными работниками. Они осуществляют свою деятельность за зарплату. Они не участвуют в принятии важных для организации решений.

Суть партнерских отношений, построенных на общих вливаниях капитала, не всегда заключается в возможности равного принятия решений. Союзник, который внес свои средства в развитие компании, может не иметь возможности управлять ею.

Этот тип сотрудничества необходим для тех отраслей, которые требуют значительных финансовых инвестиций. Деньги на развитие предоставляет партнер. Однако он выступает просто в качестве стороннего инвестора. Он не принимает участие при принятии тех или иных решений.

Подобные партнеры предоставляют свои временно свободные средства на неопределенное или определенное время. При этом они видят выгоду в таких действиях. Компания выплачивает им доход за использование в своем обороте их капитала. Его размер и условия выплат зависят от договора. Прежде чем предоставить организации требуемый капитал, инвестор оценивает компанию с точки зрения ее стабильности, рентабельности. От того, какие риски сопутствуют инвестиции, зависит вознаграждение инвестора.

Такие вливания позволяют легко начать свой бизнес, принимать решения в котором будет только собственник компании. Однако инвестор может навязывать свое видение ситуации. Он способен мотивировать это тем, что он может забрать свои инвестиции. Поэтому при заключении договора этот момент нужно оговорить сразу. Это позволит избежать неприятностей.

Маркетинг партнерских отношений этой категории предполагает выбор инвесторов, которые могут предоставить значительные инвестиции. При необходимости их размер может быть увеличен. Если предполагаемый партнер не в состоянии предоставить достаточную сумму средств, а также не настроен увеличивать свое финансирование в будущем, такое сотрудничество не является приоритетным.

Различные формы партнерских отношений имеют положительные и отрицательные стороны. Прежде чем вступить в подобные отношения, необходимо взвесить все достоинства и недостатки подобного решения.

К положительным сторонам бизнес-сотрудничества относится распределение нагрузки финансового характера, которую одному участнику нести довольно сложно. Это позволяет уменьшить затраты собственного капитала основателя компании, которые ему предстоит понести при создании организации, снизить риски, а также дискомфорт, который может ощущать собственник.

Еще одним положительным качеством сотрудничества является возможность рассмотреть определенную ситуацию с двух сторон. Собственник компании может видеть проблему только с одной точки зрения. Партнер же, который обладает определенной компетенцией, знаниями, поможет взглянуть на ситуацию со стороны. Это позволит выбрать оптимальное решение. Знания друг друга при этом дополняются, что увеличивает шансы на успех.

У партнеров будет больше новых идей, чем у единоличного собственника. Это позволяет построить оптимальную концепцию развития компании. Такого результата практически нельзя добиться самостоятельно.

Бизнес-партнер будет отвечать за определенную сферу деятельности организации. Это позволяет быстрее решать любые задачи, находиться в двух местах одновременно. Это дает возможность решать организационные вопросы быстрее и качественнее.

Основы партнерских отношений предполагают и наличие негативных тенденций. Их обязательно нужно учитывать при выборе союзника. Это позволит избежать ошибок. В первую очередь следует отметить, что между партнерами могут быть идейные разногласия. Это опасная тенденция, которая способна разрушить бизнес. Поэтому на начальном этапе нужно обговорить с будущим партнером все нюансы сотрудничества, изложить ему собственные взгляды и идеи относительно ведения бизнеса. Конфликт привносит в управление организацией дисгармонию.

Также стоит учесть, что партнеры в большей или меньшей степени зависимы друг от друга. Эффективность их общего дела зависит от усилий обеих сторон. Если один партнер не будет выполнять возложенных на него функций, действия другого союзника не дадут ожидаемых результатов, его труды пропадут даром. В своем партнере нужно быть уверенным, что он не бросит общее дело, не выйдет из него на половине пути.

Еще одной негативной стороной сотрудничества является факт, что со временем деятельность организации начнет приносить дивиденды. Их потребуется делить. Именно на этой почве чаще всего происходят серьезные разногласия и конфликты. Поэтому нужно оговорить процедуру распределения прибыли в договоре о сотрудничестве. Это не позволит возникнуть разногласиям.

Также стоит учесть, что каждый партнер будет жаждать власти. Этот факт порой рушит даже крепкие дружеские отношения. Амбиции у каждого участника могут быть высокими. Это сталкивает партнеров, превращая их взаимоотношения в соперничество, что полностью лишает подобный союз всех преимуществ. Командная работа в этом случае становится невозможной.

Зная подобные отрицательные факты, можно заранее подстраховаться. Все нюансы будущего сотрудничества должны четко оговариваться. Это не позволит возникнуть разногласиям.

Партнерские отношения в бизнесе не терпят ошибок. Это чревато потерей экономических выгод, снижением рентабельности компании или ее крахом. Нужно знать, какие ошибки чаще всего допускают участники подобных отношений.

Одной из частых ошибок является неготовность владельца компании к партнерским отношениям. Он чувствует свою власть, которой не намерен делиться. В этом случае о подобных взаимоотношениях лучше забыть. Важные решения партнеры принимают вместе. При этом бизнес не получится вести, как раньше.

Еще одной ошибкой является отсутствие четкого понимания о том, какими чертами должен обладать партнер. Нужно четко формулировать свои требования. Нужно знать, в чем нуждается конкретный бизнес, какими слабыми сторонами обладает собственник компании, чего ему не достает для увеличения рентабельности его организации. Привлечение партнера должно дать прибыли больше, чем без его участия в деятельности компании.

Важно четко ставить цели подобного сотрудничества. Это позволит определить, каким профилем должен характеризоваться союзник. От него может требоваться капитал, интеллектуальная собственность и т. д.

Рекомендуется разрабатывать стратегию будущего сотрудничества. Определяется уровень, которого планируется достичь в результате привлечения определенных ресурсов, знаний, которыми обладает партнер. Также продумываются все организационные нюансы, оформляются подробные договоры. В них нужно предусмотреть все основные ситуации, которые могут сопровождать подобный союз.

Организация партнерских отношений требует тщательной проработки всех деталей. Чтобы не допустить фатальных ошибок, нужно знать основные компоненты соглашения, которое заключается между союзниками.

В договоре нужно определить процесс принятия решений, а также контроль, который будут осуществлять обе стороны. Устанавливаются сферы компетенции партнеров, их полномочия и особенности достижения соглашений по спорным вопросам. Оговаривается вопрос разделения ответственности.

Далее оговаривается, как будет делиться собственность, прибыль, которая будет появляться при совместной деятельности. Также проводится оценка вклада каждой стороны в общее дело. При финансовых вложениях проблем обычно не возникает. Однако при внесении своей доли имуществом, интеллектуальной собственностью требуется провести адекватную оценку таких ресурсов.

Оговаривается процедура разрешения конфликтов, а также процедура выхода из партнерства.

Развитие партнерских отношений требует от обеих сторон определенных усилий. Чтобы избежать неприятных ситуаций, нужно придерживаться простых правил поведения в тандеме.

С партнером нужно оговорить все важные моменты ведения бизнеса. Следует осветить стратегические цели, задачи, которые планируется решить в процессе продвижения компании. Подробно формулируется концепция бизнеса, чтобы партнер смог ее охватить и осознать. При этом четко оговаривают границы ответственности. Их определяют в соответствии с сильными и слабыми сторонами участников отношений.

Никогда не стоит договариваться о важных моментах работы организации устно. Все нюансы нужно прописывать в договоре, утверждать их юридически. Даже если партнером является близкий друг, родственник, все подробности сотрудничества стоит оформлять в документальной форме.

Чтобы партнерство было продуктивным, нужно уметь слушать друг друга. Надо уметь понимать своего союзника. Если мнения расходятся, нужно приводить аргументы, почему необходимо сделать именно так, а не иначе. Очень важно уважать человека, с которым построен тандем. Без этого невозможно достичь высоких результатов.

Не стоит искать поддержки бизнес-партнера в ряде случаев. Сотрудничество не будет эффективным, если люди не уверены в друг друге. Доверие – важный фактор продуктивных отношений. Также партнерство только ради денег является плохой идеей. Это быстро приведет к разногласиям.

Тандем невозможен, если в партнере видят только моральную или физическую помощь. В этом случае лучше просто создать соответствующую должность. Помощник будет работать на ставку. Его увольнение никак не скажется на состоянии компании.

Рассмотрев особенности и определение делового сотрудничества, можно сказать, что партнерские отношения – это особый вид взаимодействия бизнес-субъектов. Оно необходимо для компенсации их слабых сторон и увеличения прибыли компании. Правильно организовав подобный союз, можно добиться значительных результатов.

Источник:
Партнерские отношения — это
К вопросам партнерства люди обращаются еще на этапе выбора бизнеса. Это серьезный вопрос, который приходится решать при построении бизнес-плана и выработки стратегии. Партнерские отношения – это тип взаимодействия субъектов рынка с целью получения определенных выгод и преимуществ. Подробно об этом понятии будет рассказано в статье.
http://fb.ru/article/382003/partnerskie-otnosheniya—eto-partnerskie-otnosheniya-v-biznese

Партнерские отношения

5.1. На чем основаны партнерские отношения? (Суть партнерских отношений)

5.1. На чем основаны партнерские отношения? (Суть партнерских отношений)

1) ваши дилеры, т. е. коммерческие агенты, посредники, специализирующиеся на продаже и послепродажном обслуживании конкретного вида товаров, доходы которого складываются из разницы между продажной и покупной ценами[22].

2) организации, выполняющие для вашей фирмы различные услуги – транспортные, рекламные, маркетинговые и др.;

3) организации, вместе с которыми ваша фирма выполняет какой-либо заказ, работу, отвечает за разные стадии производства одного продукта;

4) организации, совместно с которыми ваша фирма выступает заказчиком (клиентом) третьей организации;

5) организации, от сотрудничества с которыми вы получаете нефинансовые или неявные выгоды. Такими организациями могут быть общественное движение, партия, некоммерческая организация, коммерческое предприятие.

С партнерами вашу фирму связывают партнерские отношения – отношения двух равноправных участников предпринимательской деятельности. Как правило, отношения партнеров взаимовыгодны. Партнерские отношения в зависимости от степени их формальности бывают двух типов:

1) официально скрепленные соответствующим договором, в котором четко обозначены права и обязанности всех контрагентов. В случае разногласий сторон споры решаются в судебном порядке;

2) строящиеся на взаимном доверии, согласно неписанным правилам, кодексу чести» и пр. К таким отношениям можно отнести объединения вроде «Союза добросовестных предпринимателей». Для вашей фирмы участие в подобном союзе может означать более серьезный вид в глазах потребителей, покупателей и клиентов, подтверждение вашей платежеспособности перед кредиторами, возможность лоббирования интересов во властвующих структурах[23].

Таким образом, круг ваших партнеров неограничен и, в конце концов, вам выбирать, кого считать партнером, а о том, как выбирать, речь пойдет далее.

Источник:
Партнерские отношения
5.1. На чем основаны партнерские отношения? (Суть партнерских отношений) 5.1. На чем основаны партнерские отношения? (Суть партнерских отношений) 1) ваши дилеры, т. е. коммерческие агенты,
http://marketing.wikireading.ru/2970

COMMENTS